NOS RÉALISATIONS

Ce que nous sommes en mesure de faire pour vous.

ce qui nous rend fiers

  • En 2009 la vieille auberge du village d’Ham Sud fût louée afin d’offrir un lieu d’hébergement favorisant ainsi la réalisation de la mission.
  • En 2009, nous formons le 1er CA officiel composé de 5 membres issus du milieu communautaire, des affaires, firme comptable, entrepreneurs et usagers.
  • En 2010, Maison Nouvelle Vie obtient sa première certification et offre 12 places en hébergement et crée 5 emplois temps plein, 2 temps partiels et 7 bénévoles.
  • En septembre 2010 nous obtenons le financement d’un projet Stratégie de Partenariat de Lutte à l’Itinérance (SPLI) du gouvernement fédéral afin d’augmenter le nombre de lits disponibles à 18, et maintenons 7 emplois temps plein et 2 à temps partiel ainsi que 9 bénévoles.
  • En avril 2012, Maison Nouvelle Vie obtient l’appui de Service Canada volet Stratégie de Partenariat de Lutte à l’Itinérance (SPLI) du gouvernement fédéral, du CLD Val-Des-Sources, de la SADC des Sources et d’Investissement Québec en tant que Partenaires financiers et est devenue propriétaire de l’ancienne école du village d’Ham Sud. Augmentant ainsi à 28 le nombre de lits disponibles. Nous maintenons 10 emplois temps plein, 2 temps partiels et 9 bénévoles.
  • Le 8 mai 2013, Maison Nouvelle Vie s’est vu décerner la mention Entreprise d’économie sociale Coup de Coeur lors du gala Tapis Rouge de la Chambre des commerce et d’industrie de la M.R.C. Val-Des-Sources.
  • En juin 2013 le Conseil Québec d’Agrément a recommandé le renouvellement de notre certification ministérielle jusqu’en juin 2015.
  • En 2015, à la suite d’une autre recommandation favorable du Conseil Québécois d’Agrément notre certification ministérielle est accordée jusqu’en 2020.
  • En janvier 2015, nous sommes fiers d’obtenir le financement d’un 3e projet Stratégie de Partenariat de Lutte à l’Itinérance (SPLI) du gouvernement fédéral (SPLI) financé par Service Canada pour les immobilisations et un nouveau volet Vers un Chez Soi (VCS) en lien direct avec notre mission de réinsertion sociale.
  • En mai 2015, la réforme de l’aide sociale met la pérennité de notre mission en péril. Nous effectuons des mises à pied temporaires et sollicitons des dons, restructurons toute l’administration et poursuivons nos activités. Nous obtenons un soutien et une collaboration exceptionnelle du CLE dans le maintien de nos activités par le biais de service conseil et de subventions salariales.
  • En mai 2015, à la suite de l’adoption d’un nouveau schéma de couverture de risque en matière de sécurité incendie, nous sollicitons l’aide et l’appui des partenaires afin de financer les travaux de mises en norme du bâtiment.
  • En janvier 2016 à la suite d’un rigoureux processus de diagnostic organisationnel d’une firme indépendante,nous obtenons une aide financière du MTESS dans le cadre d’une mesure transitoire afin d’assurer le maintien de nos activités à la suite de la modification du règlement à l’aide sociale accordée à nos usagers.
  • En mars 2016, nous obtenons le financement nécessaire pour le projet de mise aux normes via Stratégie de Partenariat de Lutte à l’Itinérance (SPLI) du gouvernement fédéral et le fond de diversification économique de la MRC Val-Des-Sources.
  • En avril 2016, sur la base de nos indices de performance et de rigueur au niveau clinique et administratif, nous signons une entente de partenariat avec le MSSS qui reconnait la valeur de notre expertise et nous procure les revenus nécessaires à la poursuite et au maintien de nos activités. Cette entente est d’une durée de 3 ans et sera annexée en 2018.
  • Mars 2017, nous obtenons une aide financière supplémentaire de SPCI-ICRE et effectuons la modification du système de chauffage du mazout à l’électricité, favorisant notre objectif de conduite écoresponsable.
  • Mars 2018, signature d’une entente de partenariat avec l’Université du Québec de Trois-Rivières (UQTR) pour le tutorat des stages de baccalauréats et de maîtrises.
  • Juin 2018, nous entamons une démarche de sollicitation auprès de diverses fondations et obtenons un 1er don important de la Fondation Auger.
  • Octobre 2018, nous obtenons une contribution du Stratégie de Partenariat de Lutte à l’Itinérance (SPLI) du gouvernement fédéral pour le remplacement des portes et fenêtres.
  • Décembre 2018, nous obtenons une autre contribution du Stratégie de Partenariat de Lutte à l’Itinérance (SPLI) du gouvernement fédéral afin de remplacer le mobilier de chambres et des pièces communes.
  • Janvier 2019, nous obtenons le renouvellement de notre entente avec le MSSS.
  • Février 2019, nous obtenons la reconduction de notre financement Stratégie de Partenariat de Lutte à l’Itinérance (SPLI) du gouvernement fédéral volet Vers un Chez Soi (VCS) jusqu’en 2021.
  • Novembre 2019, nous passons avec l’inspection d’agrément Canada avec la note honorable de 91% et par le fait même le CIUSSS de l’Estrie renouvelle notre certification.
  • Mars 2020, dès le début de la crise sanitaire du COVID-19, nous avons adopté toutes les mesures applicables afin de protéger notre clientèle et notre personnel.
  • Avril 2020, nous réduisons notre capacité d’accueil de 28 à 18 lits afin de respecter les directives de la Santé Publique. Des plexiglass sont installés dans les bureaux, la salle de cour, au poste de distribution des médicaments ainsi qu’à la cafétéria. La ressource est pro-active pour protéger sa clientèle et ses employés.
  • Décembre 2020, une vaste campagne de sollicitation est lancée auprès de 50 fondations afin de pallier le déficit encouru par la pandémie. Une aide financière ponctuelle nous est octroyée par la Fondation Jacques et Michel Auger et la Fondation J.A. De Sève.
  • Janvier 2021 Reconduction de notre programme Vers un Chez Soi (VCS) 2021-2022, nous permettant l’accès et le maintien au logement pour notre clientèle itinérante.
  • Janvier 2022 Reconduction de notre entente de partenariat avec le Ministère de la santé et services sociaux avec bonification accordée pour nos résultats de performance.
  • Septembre 2022, depuis notre ouverture en 2009, nous avons répondu a plus de 4000 appels à l’aide de personnes dans le besoin provenant de toutes les régions du Québec. À ce jour, nous avons admis et traité dans notre ressource plus de 2000 personnes.